Geen activiteit kan zich nog onttrekken aan snelle ontwikkelingen. Paradigma veranderingen zoals het ontwikkelen en implementeren van nieuwe verdienmodellen dienen dus voortdurend hoog op de agenda te staan.
Zowel in het bedrijfsleven als bij overheden blijft de reactie op verandering echter vaak beperkt tot de eerste reflex: bezuinigingen en toenemende controle en beheersing. Dit is niet alleen ontoereikend is, maar zelfs in veel gevallen contraproductief.

Blijkbaar is het verandervermogen van organisaties niet toereikend.
Read more…

Ter gelegenheid van het 10 jarig bestaan van BBN hebben wij met een aantal relaties tijdens een aantal ronde tafel gesprekken in kaart gebracht wat de grootste uitdagingen voor de komende tijd zijn en hoe we daar mee om zouden moeten gaan.

Het is interessant om vast te stellen dat uitdagingen als: hoe om te gaan met de sociale media, de snelheid van veranderingen, de overvloed aan informatie, de toenemende onzekerheid, de toenemende controle en regeldruk naast ontwikkelingen als vergrijzing en grondstoffenschaarste door zeer velen als de grootste problemen van deze tijd worden gezien.
Read more…

(ter gelegenheid van de jubileumbijeenkomst op Paleis het Loo op 23 mei 2011)

BBN is 10 jaar geleden opgericht rond het concept van de balanced business en een passie voor het vak verandermanagement. Duurzaamheid avant la lettre zou je kunnen zeggen.
En nu, ongeveer 150 vergaderingen en even zovele diners, bijna 2 miljoen kilometers en ongeveer 300 opdrachten verder kunnen we terugkijken op een succesvolle periode:
BBN telt inmiddels 7 partners, we hebben een zeer gevarieerd netwerk en een zeer diverse portefeuille aan opdrachten en ervaringen opgebouwd. Ook staat het concept van de balanced business nog net zo als bij de oprichting – en misschien zelfs wel meer dan ooit – als een huis.
Read more…

Fuseren is een complex en delicaat proces: onderzoek toont aan dat van elke drie fusies slechts één als succesvol wordt ervaren, twee van de drie fusies stellen achteraf teleur. Deze teleurstellingen vinden hun basis in foute inschattingen van de waarde of prestatievermogen en/of cultuur van de andere partij. Ook zijn te hoge verwachtingen, onderschatte randvoorwaarden, onvoldoende voorbereiding van het fusie- en/of integratietraject en matig projectmanagement tijdens de implementatie een belangrijke oorzaak van falen.
Hoewel veel organisaties over een kundig managementteam beschikken ontbreekt het vaak aan fusie- en integratie-ervaring of goed leiderschap en een voorgedefinieerde aanpak van het fusietraject, met flexibiliteit waar nodig. Read more…